ПРОЕКТНАЯ ПЯТНИЦА
Москва 9.12 19:00

Декомпрессионная Проектная Пятница

После всех произошедших событий оттолкнемся от дна и поднимемся на поверхность, чтобы осмотреться и решить, куда двигаться дальше. В кругу профессионалов и единомышленников подведем итоги уходящего года и наметим планы на будущие недели.

Зачем приходить на Проектную Пятницу?

Опыт
Обмен опытом с практиками
Развитие
Интересные идеи, несколько круглых столов
Контакты
Полезные знакомства с активными коллегами
Проекты
Новые проекты для Вас, поиск команды в Ваш проект

Проектная Пятница® - крупнейшее регулярное очное мероприятие для менеджеров проектов, проводится ежемесячно с 2017 года.

Участвуйте, чтобы быстро развить сеть контактов, найти единомышленников или клиентов.

У нас вы получите наиболее актуальную информацию по управлению проектами, продуктами и смежным темам.

Круглые столы Проектной Пятницы 09.12.2022

Аджайл-трансформация как проект

Марина Арефьева, Аджайл-коуч, обладатель премии World Agility Awards 2021, поделится опытом, как объяснить привыкшему к фиксированным проектам руководству переход к другой парадигме продуктового управления управления продуктового управлерия (управления ростом продукта и проверки продуктовых гипотез также гибко, как в стартапах).

Как собирать команды, высвобождать их из-под процедур проектного управления, но все еще согласовывать на проектном комитете и просто по-другому воспринимать как команды спецпроектов, обсчитывая по ФОТу и соответствующим расходам. Марина поделится с участниками круглого стола типовым планом трансформации.

ПОДРОБНЕЕ
Проектный Нетворкинг: Импортозамещение

На круглом столе "Проектный Нетворкинг" познакомимся с коллегами, пришедшими на Проектную Пятницу. Ведущий круглого стола - Вадим Овечкин, экс-президент московского чаптера PMI и обладатель награды Проектной Ассоциации "За вклад в развитие проектного сообщества в России". Обсудим: как замещать западные ИСУП на отечественные, стоит ли и как поддерживать членства в западных проектных сообществах, как получить или продлить сертификацию PMP и ее аналоги в нынешних условиях.

ПОДРОБНЕЕ
Проектный Аквариум Lean Six Sigma для получения результатов в срок

Бережливое Производство и Шесть Сигм  - это фундаментальная методология решения проблем, основанная только на данных и фактах. Методология позволяет эффективно и результативно управлять стратегическими инициативами компании (Хосин Канри). Улучшать существующие процессы (DMAIC) и создавать новые, свободные от 8 видов потерь (DFSS). Находить сильные решения там, где другие отступают (ТРИЗ).

Методология подтвердила свою эффективность в России для Сбера, Росатома, Северстали, НЛМК, РЖД, Балтики, Почты России и других лидеров рынка. Максим Чугунов, один из немногих обладателей Чёрного Пояса Линг Шесть Сигм в СНГ, поделится практикой применения методологии в интересах крупнейших предприятий России. Доступно расскажет, как Проектный Аквариум в 2 раза повысил долю проектов с результатами в срок для международных компаний Mondelez и AMCOR. Раскроет секрет адаптации методологии Lean Six Sigma для отечественных B2B и B2C сегментов.

БОНУС: Приносите на встречу проектные кейсы с проблемами. Максим подскажет инструменты Lean 6 Sigma для их решения.

ПОДРОБНЕЕ
Управление конфликтами в инвестиционно-строительных проектах

На круглом столе выступит Дмитрий Мавзолевский, руководитель служб Заказчика в корпорациях более 10 лет, директор по строительству с опытом реализации международных строительных проектов, член жюри нескольких всероссийских и международных конкурсов в области офисной и коммерческой недвижимости, автор более десятка научных статей , дважды инженер года РФ, награждён премией Посла Китая в РФ.

Дмитрий разберет кейсы работы многоставных команд в сложных многонациональных строительных проектах, поделится своими лайфхаками по организации проектных совещаний, познакомит с полезными приемами из области групповой психологии.

ПОДРОБНЕЕ
Канбан Метод и Управление Проектами

Канбан Метод зачастую описывается фразой "Доски и Стикеры", считается, что это нечто связанное с Бережливым Производством и Agile. На круглом столе Алексей Пименов, Мастер Делового Администрирования в области Стратегического Менеджмента и Аккредитованный Канбан Консультант расскажет, что реально собой представляет Канбан Метод, как он работает, что полезного может дать менеджеру проекта или руководителю портфеля проектов.

Алексей расскажет о применении Канбан Метода для процесса накопления знаний проектов, построения метрик проектов и портфелей, оптимизации портфелей проектов по срокам и ресурсам, использовании механизмов прогнозирования Канбан Метода для более точной оценки сроков реализации проектов.

ПОДРОБНЕЕ
Сообщества как проводник изменений в организации

Сообщество - это принадлежность к общей идее, которая позволяет формировать устойчивое мнение по различным актуальным для организации вопросам. Убедительное сообщество умеет влиять на позицию большинства и менять её, таким образом своевременно реагируя и управляя изменениями через своих лидеров.

Обо всём этом расскажет Дарья Спиридонова, сертифицированный эксперт по управлению изменениями APMG, руководитель центра корпоративных изменений БК Лига Ставок.

Вы узнаете как формирются сообщества в организациях, как развивать и управлять повесткой через них и в какие темы нужно вовлекать сотрудников.

ПОДРОБНЕЕ
Тренинги в Проектной Ассоциации

Провести этот круглый стол нас побудили два обстоятельства: в Проектной Ассоциации сформировалось большое сообщество тренеров по управленческим навыкам и личностному росту и, в то же время, мы регулярно получаем запросы на обучение от корпоративных и частных клиентов. Решили наладить диалог, а конец года - лучшее время для планирования обучения. Мы обсудим форматы сотрудничества и взаимодействия: у нас амбициозные планы по раскрытию возможностей для наших участников и клиентов - будем рады ими поделиться и совместить это с обзором самых современных подходах к дополнительному образованию и обучению.

Модератором и спикером круглого стола выступит Анна Колесникова. Анна больше 10 лет управляет проектами в строительстве и IT. С большим энтузиазмом, эмпатией и вдохновением консультирует и обучает людей в направлениях Agile. Lean. DevOps, и помогает достигать личных и корпоративных результатов. Сертифицированный профессионал в управлении проектами и продуктами SDC, SMC, SPOC. 

Будем рады видеть тренеров и тех, кто заинтересован в личном развитии и развитии коллег и сотрудников! 

ПОДРОБНЕЕ

Частые вопросы о Проектной Пятнице

Как проходит Проектная Пятница?
Наш формат - это круглые столы по 10-12 человек, за каждым из которых выступают эксперты. Темы круглых столов заранее известны и участники регистрируются для участия за конкретным столом.
Перед началом работы круглых столов организован фуршет для общения и знакомств всех участников Проектной Пятницы.
Кто организует Проектную Пятницу?
Проектную Пятницу придумал Вадим Богданов и сегодня это название является торговой маркой ООО "Управление Проектами" (номер регистрации 805296).
ООО "Управление проектами" является оператором мероприятия, обеспечивает методическую и техническую поддержку организаторам.
Организаторами конкретных мероприятий являются волонтеры Проектной Ассоциации, которые уже провели Проектную Пятницу в Москве, Нур-Султане, Стамбуле, Ереване, Ла Специи (Италия).
Как мне провести Проектную Пятницу в своем городе?
Провести мероприятие в своем городе могут участники лидерской программы Проектной Ассоциации. Зарегистрируйтесь в Ассоциации и вступайте в лидерскую программу.
Можно ли провести Проектную Пятницу в офисе моей компании?
Да, у нас есть успешный опыт проведения Проектной Пятнице в офисе структур Ростелекома и Газпромбанка.
Если Вы готовы предоставить помещение в Москве для проведения Проектной Пятницы, свяжитесь с нами.
Сколько стоит участие?
Участие в Проектной Пятнице всегда платное, чтобы гарантировать посещаемость на высоком уровне.
Стоимость участия указана на странице регистрации и повышается по мере приближения мероприятия.
Стоимость обычно включает закуски для участника, работу в круглом столе, доступ к архиву материалов после мероприятия. Условия проведения некоторых мероприятий могут отличаться, поэтому уточняйте детали.
Существуют ли скидки?
Скидки действуют при ранней оплате участия. Постоянные скидки есть у корпоративных членов Проектной Ассоциации.
Можно ли оплатить участие от юридического лица?
Конечно, уточняйте детали на странице регистрации.
Если я не пришел, могу ли я вернуть билет?
Оплата за билеты не возвращается. В случае непредвиденной ситуации Вы можете передать билет другому человеку, предупредив организаторов. Уточняйте детали на странице регистрации.
Есть ли архив мероприятий?
Да, есть архив презентаций мероприятий. Кроме того, выступления многих спикеров Проектных Пятниц доступны в записи в Проектном Лектории.
Можно ли участвовать дистанционно?
Нет, Проектная Пятница проходит только очно, без записи и трансляций. Вам подойдут еженедельные вебинары, которые проходят в Проектной Ассоциации. Мы стараемся приглашать на них наиболее ярких экспертов Проектных Пятниц.
Могу ли я получить PMI PDU®?
Да. Для этого зайдите в личный кабинет PMI и в форме укажите данные мероприятия: дату проведения, название и тему.

Фотографии с мероприятий