Обсудим, как искусственный интеллект меняет практическую работу с проектами и проектными офисами: помогает сокращать сроки, анализировать риски, автоматизировать рутинные операции и по-новому распределять роли между человеком и ИИ-агентами. Один круглый стол будет посвящён применению ИИ в работе руководителя проекта, другой — трансформации проектного офиса.
Отдельный блок тем связан с развитием российских подходов к управлению проектами. Участники познакомятся с новым оптимизированным стандартом портфельного управления, и Проектным Конвеером из методологии ПРАКСИС . И самый важный вопрос: почему даже хорошие регламенты и ИСУП не дают результата без развития проектной культуры.
Зачем приходить на Проектную Пятницу?
Проектная Пятница® - крупнейшее регулярное очное мероприятие для менеджеров проектов, проводится ежемесячно с 2017 года.
Участвуйте, чтобы быстро развить сеть контактов, найти единомышленников или клиентов.
У нас вы получите наиболее актуальную информацию по управлению проектами, продуктами и смежным темам.
Круглые столы Проектной Пятницы 02.10.2026
Как связать проекты со стратегией, навести порядок в приоритетах и распределении ресурсов и сделать решения по портфелю прозрачными? Андрей Матвеев (IPMA level B), участник разработки стандарта PM Portfolio, представит новый российский подход к портфельному управлению, учитывающий практические условия работы отечественных компаний.
Участники разберут три сценария внедрения стандарта и пять первых шагов, которые можно выполнить без приобретения дорогостоящей информационной системы. Андрей также покажет, как совместить стандарт с Agile, Waterfall и другими методологиями и получить первые практические результаты уже в течение месяца.
ПОДРОБНЕЕНа круглом столе Максим Царьков, эксперт в области автоматизации проектного управления и цифровой трансформации, представит подход к управлению ИИ-агентами для сокращения сроков и экономии ресурсов при выполнении проектов.
Участники обсудят сокращение срока реализации проектов с применением агентов управления расписанием, управления коммуникациями и управления рисками проектов. Рассмотрим опыт применения ИИ-агентов в проектах с высокой неопределенностью требований и сжатыми сроками выполнения работ. Результат использования ИИ-агентов для проектов: сокращение срока выполнения от нескольких дней до нескольких недель.
ПОДРОБНЕЕАнтон Субчев (первый в России PMI PMP, PgMP, PfMP и IPMA Level A) расскажет, как искусственный интеллект меняет работу проектного офиса. Вы узнаете, какие роли, процессы и метрики меняются, когда ИИ становится не надстройкой, а встроенной частью операционной модели PMO и как подготовить проектный офис к этому переходу.
ПОДРОБНЕЕАндрей Вачегин, эксперт по управлению проектами и автор методологии ПРАКСИС, основанной на системном подходе и управленческом цикле, разберёт два принципиально разных типа проектов в компаниях и покажет, почему для управления ими нужны разные подходы. Идея методологии возникла в одном из консалтинговых проектов, занимающихся проектированием зданий.
Участники узнают, как построить «проектный конвейер», который превращает разрозненные инициативы в прозрачный и управляемый поток: от отбора и запуска до контроля и завершения. Андрей представит ключевые принципы такого конвейера и практические инструменты, которые помогут наладить системное управление проектной деятельностью в компании.
ПОДРОБНЕЕО культуре проектного управления говорят часто, но обычно довольно абстрактно. Между тем именно она во многом определяет, станут ли новые регламенты и информационная система реальными инструментами управления или превратятся в очередную формальность.
На круглом столе Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса ГТ Энерго, и Игорь Храпков, управляющий партнёр «КУРС Проджект», разберут шесть признаков имитации проектного управления и покажут, что необходимо изменить в подходах и поведении людей, чтобы внедрение проектного управления и ИСУП действительно давало результат, раскроютпрактическую сторону культурной актуализации: как применять в проектной деятельности организации.
ПОДРОБНЕЕУникальный формат и традиционно самый популярный круглый стол Проектной Пятницы®. Здесь участники не просто обмениваются визитками, а знакомятся через профессиональные задачи, опыт и реальные проекты. Это возможность быстро расширить круг полезных контактов, найти экспертов и партнёров и договориться о продолжении общения после мероприятия.
Проведёт круглый стол Дмитрий Тишкин — руководитель портфелей, программ и проектов с более чем 15-летним опытом работы в сфере ИТ, связи и инфраструктуры, в том числе в МТС и ЛАНИТ.
ПОДРОБНЕЕЧастые вопросы о Проектной Пятнице
Перед началом работы круглых столов организован фуршет для общения и знакомств всех участников Проектной Пятницы.
ООО "Управление проектами" является оператором мероприятия, обеспечивает методическую и техническую поддержку организаторам.
Организаторами конкретных мероприятий являются волонтеры Проектной Ассоциации, которые уже провели Проектную Пятницу в Москве, Нур-Султане, Стамбуле, Ереване, Ла Специи (Италия).
Если Вы готовы предоставить помещение в Москве для проведения Проектной Пятницы, свяжитесь с нами.
Стоимость участия указана на странице регистрации и повышается по мере приближения мероприятия.
Стоимость обычно включает закуски для участника, работу в круглом столе, доступ к архиву материалов после мероприятия. Условия проведения некоторых мероприятий могут отличаться, поэтому уточняйте детали.
