«Технологичная Проектная Пятница» состоится 21.11.2025 в г. Москва по адресу: Ресторан Абрамов, ул. Большая Полянка, д. 27, сбор участников в 19:00.

Для участия в мероприятии авторизуйтесь или зарегистрируйтесь на сайте.

Круглый стол посвящен знакомствам и обмену контактами менеджеров проектов, а также является  проверенной площадкой для дискуссий по наиболее актуальным, острым темам.

Основной темой дискуссий круглого стола традиционно предлагается извечная проблема отношений поколений в условиях возрастающего дефицита кадров: воспитание и обучение молодых, начинающих специалистов, их отличие от зрелых, опытных, как выстроить работу с ними максимально эффективно.

Круглый стол проведет Дмитрий Тишкин - руководитель проектного офиса в ГК "ЛАНИТ", профессионал проектного управления в отраслях информационных технологий и телекоммуникаций с опытом проектного управления более 15 лет.

Олеся Венедиктова - генеральный директор компании "ГЕОТЕХНИКА",  финалист конкурса Лидеры строительной отрасли, член Всероссийского центра национальной строительной политики, занимающийся более 6 лет новыми технологиями в строительстве, поделится кейсом проекта по запуску услуги лазерного сканирования строительных объектов. Как она смогла преодолеть вызовы на стыке технологий и рыночной неопределенности, управлять постоянно меняющимися требованиями, удерживать и мотивировать команду в условиях перманентных изменений.

Что не так в традиционном подходе внедрения Бережливого Производства (LEAN), почему 94% компаний не получают экономического эффекта от внедрения Бережливого производства на уровне предприятия, чем он опасен, и что нужно изменить, чтобы радикально - в разы - повысить эту экономическую эффективность?

Владимир Михейкин, разработчик стандартов серии «Бережливое производство» с опытом более 35 лет, поможет разобраться в особенностях проектов LEAN-преобразований и поделится опытом получения максимального эффекта при реализации таких проектов с помощью российского подхода RuLEAN.

Андрей Вачегин, MBA, автор Методологии “ПРАКСИС”, основанной на управленческом цикле и способной работать на всех уровнях проектного управления, ответит на вопросы, почему умирают Проектные офисы, как правильно встроить Проектный офис в работу Компании и в контур стратегического управления Компанией, что из себя представляют ролевая структура и функции Проектного офиса.

Елена Филипова PMP, руководитель PMO с 15-летним стажем в банковском и ИТ-секторах, делится опытом выстраивания процессов управления портфелем ИТ-проектов и системы сквозной отчетности.

Она представит свежий кейс масштабной цировой трансформацмм в Узбекистане. Там столкнулась с типичными вызовами: десятки проектов, жесткие сроки, необходимость поддержки при отсутсвии зрелости в управлении и регулярном менеджменте. Вы узнаете, как внедрили корпоративную систему управления проектами (ИСУП), чтобы обуздать этот хаос, как реализовывали ключевые принципы: управление по контрольным точкам, рисками, ресурсами и бюджетом в словиях сильных ограничений по срокам и ресурсам. Увидите работающую концепцию с IT BP и готовую отчётность.

От старта проекта зависит могое, если не все. А как из огромного количества бизнес-инициатив выбрать те, которые должны  перерасти в проект, как определить основные метрики  и показатели эффективности проекта на старте, как посчитать бюджет и где взять деньги на реализацию проекта, какие проекты должны стать стратегическими и войти в состав комплексных программ и как сформировать  эффективную команду?

Опытом, накопленным  в группе компаний АО "Зарубежнефть" в части обработки инициатив и запуска  проектов, готова поделиться методолог проектно-менеджерского офиса  цифровых продуктов и  проектов, эксперт по организационно-процессным изменениям  Людмила Шостакевич.