«Системная Проектная Пятница» состоится 02.10.2026 в г. Москва по адресу: Ресторан Абрамов, ул. Большая Полянка, д. 27, сбор участников в 19:00.
Для участия в мероприятии авторизуйтесь или зарегистрируйтесь на сайте.
Как связать проекты со стратегией, навести порядок в приоритетах и распределении ресурсов и сделать решения по портфелю прозрачными? Андрей Матвеев (IPMA level B), участник разработки стандарта PM Portfolio, представит новый российский подход к портфельному управлению, учитывающий практические условия работы отечественных компаний.
Участники разберут три сценария внедрения стандарта и пять первых шагов, которые можно выполнить без приобретения дорогостоящей информационной системы. Андрей также покажет, как совместить стандарт с Agile, Waterfall и другими методологиями и получить первые практические результаты уже в течение месяца.
На круглом столе Максим Царьков, эксперт в области автоматизации проектного управления и цифровой трансформации, представит подход к управлению ИИ-агентами для сокращения сроков и экономии ресурсов при выполнении проектов.
Участники обсудят сокращение срока реализации проектов с применением агентов управления расписанием, управления коммуникациями и управления рисками проектов. Рассмотрим опыт применения ИИ-агентов в проектах с высокой неопределенностью требований и сжатыми сроками выполнения работ. Результат использования ИИ-агентов для проектов: сокращение срока выполнения от нескольких дней до нескольких недель.
Антон Субчев (первый в России PMI PMP, PgMP, PfMP и IPMA Level A) расскажет, как искусственный интеллект меняет работу проектного офиса. Вы узнаете, какие роли, процессы и метрики меняются, когда ИИ становится не надстройкой, а встроенной частью операционной модели PMO и как подготовить проектный офис к этому переходу.
Андрей Вачегин, эксперт по управлению проектами и автор методологии ПРАКСИС, основанной на системном подходе и управленческом цикле, разберёт два принципиально разных типа проектов в компаниях и покажет, почему для управления ими нужны разные подходы. Идея методологии возникла в одном из консалтинговых проектов, занимающихся проектированием зданий.
Участники узнают, как построить «проектный конвейер», который превращает разрозненные инициативы в прозрачный и управляемый поток: от отбора и запуска до контроля и завершения. Андрей представит ключевые принципы такого конвейера и практические инструменты, которые помогут наладить системное управление проектной деятельностью в компании.
О культуре проектного управления говорят часто, но обычно довольно абстрактно. Между тем именно она во многом определяет, станут ли новые регламенты и информационная система реальными инструментами управления или превратятся в очередную формальность.
На круглом столе Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса ГТ Энерго, и Игорь Храпков, управляющий партнёр «КУРС Проджект», разберут шесть признаков имитации проектного управления и покажут, что необходимо изменить в подходах и поведении людей, чтобы внедрение проектного управления и ИСУП действительно давало результат, раскроютпрактическую сторону культурной актуализации: как применять в проектной деятельности организации.
Уникальный формат и традиционно самый популярный круглый стол Проектной Пятницы®. Здесь участники не просто обмениваются визитками, а знакомятся через профессиональные задачи, опыт и реальные проекты. Это возможность быстро расширить круг полезных контактов, найти экспертов и партнёров и договориться о продолжении общения после мероприятия.
Проведёт круглый стол Дмитрий Тишкин — руководитель портфелей, программ и проектов с более чем 15-летним опытом работы в сфере ИТ, связи и инфраструктуры, в том числе в МТС и ЛАНИТ.